2017. február 15., szerda

Amit mindig tudni akartál róla, de sose merted megkérdezni

Készítettünk egy rövid, 2 perc 45 másodperces videót, hogy a vállalati vezetőfejlesztés digitális formája iránt érdeklődőknek megmutassuk, mi a manó az a ManageMentor applikáció. Kiderül belőle, milyen kihívásokkal küzd a hagyományos vezetőképzések világa, milyen sebekből vérzik. Megtudhatod, milyen tartalomkészítési és képzésmódszertani válaszokat találtunk ki válaszul mindezekre az applikációban, és azt is eláruljuk, hogy miként kombináltuk bele az egészbe a gamification eszközét.

Végül, de nem utolsósorban, megismerkedhetsz DJ Dobay zenei munkásságának egyik rövid etűdjével, valamint Cservenyák Animátor Tamás rendezői talentumának manifesztációjával.

Kattints türelmetlenül az alábbi videóra!


2017. február 13., hétfő

A flow, mint a pszichológiai tőkefelhalmozás eszköze

Martin Seligmantól, a pozitív pszichológia jeles képviselőjétől olvastam, hogy a flow a pszichológiai tőkefelhalmozás eszköze. Nem csupán arra jó, hogy a boldogságérzetünk mennyiségét növelje, hanem komoly, pénzre is váltható tőkét kovácsolhatunk a segítségével. Mire is gondolhatunk itt?

2017. február 9., csütörtök

Trükkös dolog ám ez a célkitűzősdi

Az emberek jelentős része nem nagyon tűz ki célokat, aztán csodálkozik, hogy nem halad semerre. Amikor ebben a témában kutattunk vezetők körében, kiderült, hogy a válaszadóknak legfeljebb a fele tűz ki konkrét célokat a beosztottainak, vagy közösen velük. Nem véletlenül propagálom én sem különböző rendszerességgel a célkitűzés fontosságát, hívom fel a figyelmet a visszatekintésre és a következő év megtervezésére. A tudatos életvezetés lényeges eleme, hogy ne csak éljünk bele a vakvilágba, hanem tanuljunk a tapasztalatokból, majd pedig értékeink és elképzeléseink szerint alakítsuk a jövőt. Már amennyire ez rajtunk tud múlni. Akár abban hiszünk, hogy segítsünk magunkon, akkor Isten is megsegít, akár a kvantumfizikában és a vonzás törvényében, a tapasztalatok arra engednek következtetni, hogy az kap hátszelet (vagy épp szembeszelet), aki elindul valamerre. 


2017. február 6., hétfő

A bizalom két izgalmas, szokatlan értelmezése

Saját vesszőparipám, hogy a bizalom elnyeréséhez megbízható módon kell viselkedni: amit mondunk, vállalunk, azt teljesítsük. Azt, úgy, akkorra, ahogy megállapodtunk. Ha gyülekeznek a viharfelhők, szóljunk előre, ha mégis megbotlunk, kérjünk bocsánatot. Az utóbbi hetekben két másik, felettébb érdekes értelmezését olvastam a bizalomnak, amit most itt közreadok.

Patrick Lencioni Kell egy csapat című könyvében a csapatok öt tipikus diszfunkcióját taglalja. Ebből az egyik a bizalom hiánya. De mit is ért itt ez alatt? Leginkább azt, hogy a tagok nem merik egymás előtt vállalni a hibáikat, sebezhetőségüket, nem mernek segítséget kérni, védik a seggüket. Úgy érzik, később esetleg felhasználható ellenük, amit mondanak. A jól működő csapatok tagjai egyaránt tisztában vannak társaik kiváló képességeivel és gyengeségeivel, és megosztják egymással a nehézségeiket, problémáikat.


2017. február 2., csütörtök

Te mikor vagy elemedben?

Milyen érdekes, hogy magyarul is ugyanazt az "elemében van" kifejezést használjuk arra a tevékenységre, amelyben egyszerre érezzük jól magunkat és vagyunk benne kompetensek, mint amit Sir Ken Robinson a 2010-ben megjelent Alkotó elem című könyvében. Az is izgi, hogy Gárdonyi Géza Magyarul így! (1938) címre hallgató, és a nyelvújítókat bíráló munkájában már ekézte ezt a “csinált” kifejezést: mennyivel szebb ugyanerre magyarul az, hogy “vízében van a hal”, vagy hogy “szárnyaira kapott”. Persze nagyjából erről beszél Marcus Buckingham és csapata az erősségfilozófia képviseletében, amikor erősségként azokat a konkrét tevékenységeket nevezik meg, amiben egyszerre vagy jó és tölt fel energiával a végzése. Ha leszív, akkor nem igazi erősséged, bármilyen jól is csinálod. És természetesen a Csíkszentmihályi által flow élményként leírt tapasztalat is ilyenkor élhető át: röpülnek az órák, és lefáradás helyett felspannol az adott feladat, munka vagy egyéb időtöltés.


2017. január 30., hétfő

A szupercsapatok beépített aknamezője

A leghatékonyabb és legeredményesebb csapatok egyik fontos jellemzője, hogy sokféle különböző ember sertepertél benne. Így tudnak leginkább alkalmazkodni a folyamatosan változó, kiszámíthatatlan környezethez, és ettől lesznek sokkal többre képesek együtt, mint lennének külön-külön. Nem nehéz ezt belátni egy zenekarban vagy egy sportcsapatban. Ha nincs pár benga favágó védő, ha nem szaladgálnak a széleken a vékonydongájú kis expresszvonatok, akik középre ívelik a labdákat, ha nem szerepel a csapatban egy okos irányító, aki pontosan oda tudja küldeni a focit, ahová egy társa pár másodperc múlva érkezni fog, és ha nem pofátlankodik egy opportunista középcsatár a tizenhatoson belül, akkor abból nem nagyon lesz bajnoki cím. Nem véletlen, hogy a védőket nem a cselezési gyengeségeik terén igyekeznek fejleszteni a támadások érdekében, hanem a nagy testük és erejük miatt leginkább a fejelési képességük pallérozásával tehetnek többet hozzá a csapat eredményéhez.


2017. január 26., csütörtök

Kell-e néha agresszívan viselkedni a kollégákkal?

Amikor az asszertív kommunikáció témaköre előkerül a Tudatos Vezetés képzéseken, minden esetben eltársalgunk arról, hogy vajon van-e helye a munkahelyen az agresszív viselkedésnek. Minél inkább termelési környezetben vagyunk, annál több olyan választ hallok, hogy néha igen. Ezzel szemben sok olyan tapasztalt vezetőt ismerek, aki gyári dolgozókat irányít, és ennek ellenére nem érzi szükségét annak, hogy a “nagyon határozott” vagy “kemény” fellépés és az agresszivitás közti határt bármikor is átlépje.


2017. január 23., hétfő

A szakbarbárság dicsérete

Emlékszem, az iskolában azzal indokolták, hogy miért kell azt a temérdek dögunalmas, de legalább haszontalannak tűnő (és később annak is bizonyult) tényinformációt végighallgatni, hogy ne legyünk szakbarbárok. Osztálytársainkkal együtt azóta is pont annyiszor volt alkalmunk a kovalens kötés fogalmát emlékezetünkbe idézni, mint amennyiszer az eposzi kellékeket. Mindezen erőfeszítések eredményeként az emberek többsége nem nagyon vásárol szépirodalmi regényt olvasási célból, és a versek rendszeres, kínkeserves elemzése is pont elég volt arra, hogy az életük hátra lévő részében messziről kerüljék az egymás alá írt, rímelő sorokat. Lett tehát a nép szakbarbár helyett szimpla barbár, hiszen azt sem állíthatjuk, hogy tömegével találkozhatnánk a szakmájukhoz igazán értő polgártársakkal.


2017. január 19., csütörtök

A munkatársak fejlesztésének titkos fegyvere

Mindig is szórakoztatott, amikor valaki a dolgok lényegére rátapint, egyszerűen fogalmaz meg valami értelmes és örök érvényű tudnivalót. A napokban beszélgettem egy nagy tapasztalatú kollégámmal, aki amellett, hogy évtizedek óta a szakmában ténykedik, magasan képzett pszichológus, szakterületén pedig Magyarországon egyedülálló kvalifikációval bír.

Valahogy oda keveredett a társalgás, hogy megállapította: akivel foglalkoznak, az fejlődik. Ilyen egyszerű. Még azt sem átallotta mondani, hogy ez bizony a növényekre is igaz. Az édesanyjának átadott, döglődő szobazöldségek érdekes módon nála életre kelnek és boldogan virágoznak. Arra is tudtunk mindketten példákat hozni, hogy egészen rutintalan kollégák is tudnak eredményeket elérni az ügyfeleikkel, egyszerűen azzal, hogy időt és figyelmet szánnak rájuk. Nem véletlen, hogy sokezres mintán végzett felmérések 95% feletti elégedettséget mutattak ki coaching szolgáltatások ügyfeleinél. Pedig biztos nem mindenki fekete övesekkel coacholtatta magát.


2017. január 16., hétfő

Tarts te is évindítót a csapatoddal!

A múlt héten tartottunk évindító összejövetelt a Menedzsmentoros kollégáimmal, ami olyan jól sikerült, hogy most minden olvasót hasonló kezdeményezésre buzdítok. Szolgálok is hozzá egy tök egyszerű kis recepttel, ami nekünk abszolút bevált. Az ilyen megbeszélést mindenképp érdemes az irodán kívül megszervezni, hogy kiszakadjatok a napi ügymenetből. Ha van rá büdzséd, lehet egy külső, bérelt helyszínen, ha nincs, akkor egyszerűen meghívhatod magadhoz a kollégáidat. Amennyiben képes vagy főzni, akkor varázsolhatsz valami finomat, mint ahogy nálunk tette Dobay kolléga, de egyéb esetekben egy pizzarendelés tökéletesen megteszi. Nagyjából egy fél nap elegendő lesz, plusz előtte vagy utána az ebéd. A következő, pofonegyszerű struktúrát javaslom: